Mehrwert für den Gabentisch zukunftsorientierter Manager das Buch – ‚Das agile Unternehmen‘
„Erfolg ist die Folge von Veränderungsfähigkeit einer Organisation und Bestand hat nicht das Ziel, sondern nur die Veränderung“, ziehen Kai Anderson, einer der gefragtesten Veränderungsexperten Deutschlands, und Kommunikationsberaterin Jane Uhlig ihr Fazit. Dafür haben die beiden 30 Top-Manager international agierender Unternehmen interviewt. Sie alle haben massive Veränderungen bewältigt oder sind gerade dabei. Das Buch ‚Das agile Unternehmen – wie Organisationen sich neu erfinden‘ enthält viele Ideen und zeigt Zukunftsperspektiven, die dem Leser Mut zu und Tipps für Veränderungen vermitteln.
Jens Baas, Vorstandsvorsitzender der Techniker Krankenkasse, will eine Feedback-Kultur und mehr Frauen in der Führung – aber nicht durch eine starre Quote. Matthias Döpfner, Vorstandsvorsitzender der Axel Springer SE, führt gerade den Printverlag profitabel ins digitale Zeitalter und fasst zusammen: „Man muss ständig die Gegenwart beobachten, antizyklisch agieren, die Besten ins Silicon Valley schicken und Werte modern gestalten.“
Rüdiger Grube, Vorstandsvorsitzender Deutsche Bahn AG, baut den Mega-Konzern um und setzt u. a. auf die „Skaleneffekt-Strategie, Zukunftsdialoge und Zukunftswerkstätten.“ Philipp Justus seit 2003 CEO Google Deutschland, Österreich und Schweiz, ist der Meinung: „Führung geht alle an“ und handelt nach dem Motto ‚Launch and Iterate‘.“
Das Buch‚ ‚Das agile Unternehmen‘ gibt spannende Einblicke in die Denke von mutigen und teils visionären Lenkern. Aus den Interviews haben die Autoren das Modell des agilen Unternehmens mit drei Achsen entwickelt. Ein must have unter dem Weihnachtsbaum von Entscheidern, die Mut für Veränderungen haben – oder spätestens nach der Lektüre bekommen.
Campus Verlag, ISBN 978-3-593-50455-1 – 279 Seiten für 49 Euro.
